打好基础，楼才能盖得高
一份好的AGV物流规划方案，可以为企业提供一个推进物流自动化实施的架构，其中核心就是两个，一是打好基础，即“工业强基工程”，二是制造业的管理创新、智能、绿色工程，也就是向高端发展。基础的东西包括基础的AGV执行器本身、软件系统、配套设备、第三方兼容等等，这些就是物流自动化的根基，基础打不好，建起来也是“豆腐渣”工程，“面子”工程。

在AGV设备选型和工艺创新方面，也要不断去CQ9电子进取，过去那种简单仿制的历史已经一去不复返了。选择靠谱AGV提供商相对关键，不能指望通过非正常手段获取到一份完美的AGV物流解决方案，因为在没有成交之前别人也没有义务把他的具体的实施技术传授给你。这也不能抱怨，更不必指责，CQ9电子在过去实施案例中得到经验，用户要结合的自身的管理水平及资金预算等，做适合自身的东西。

制造企业必须认识到，过去靠劳动密集型低端产业获得原始积累的老路子已经走到头了，依靠各种创新，才是制造业的出路。抱着“别人有我也有”的思路去上马AGV物流项目，死掉是必然的，“有”和“有用”有着天壤之别，一定要在创新的基础上，响应用户自身的需求。如用途、场地、成本、产品档次等情况。AGV物流作为智能制造的一部分，现在很多工厂尝到AGV自动化物流带来的效益，各种应用越来越火。这也引发一些担心，容易产生“一窝蜂”的现象，大家不管各自的条件如何，千军万马过独木桥，这样盲目做无疑非常短视。中国的产业很大，水平参差不齐，我们必须有的放矢，有选择性的进行结构调整，按照轻重缓急，有条不紊地推进。　　

制造业升级先以“技术可实现”为核心
人类任何一次大的飞跃都是基于工具的巨大创新和根本变革驱动的，AGV物流自动化就是制造业的重要“工具”，是工业生产的“倍增器”，也是智能制造的重要保障。我国工业必须要升级换代，把“中国制造”变成“中国智造”，相信在国家上下形成共识、多项合力推动之下，中国制造业必将迎来下一个春天。